Twoje spotkanie zostało zarezerwowane

Aby w pełni wykorzystać nasz wspólny czas, zapoznaj się z poniższymi materiałami przed naszą rozmową:

Czego można się spodziewać, współpracując z CCS?

Jeśli współpracujesz z CustomerCentric Selling Poland, nasze partnerstwo będzie bardzo różne od tego, czego mogłeś doświadczyć z innymi firmami szkoleniowymi.

Dowiedz się wszystkiego o tym, jak będzie wyglądała współpraca z nami. Od tego, co jest wymagane, aby odnieść sukces, po to, jak Twój zespół może najlepiej współpracować z naszym.

Ile kosztuje współpraca z CustomerCentric Selling Poland?

Wiemy, że cena jest jednym z najważniejszych czynników, które bierzesz pod uwagę, podejmując ważną decyzję biznesową. Dowiedz się więcej o naszych różnych pakietach, o tym, ile możesz zainwestować, co jest wliczone w cenę i czego będziesz potrzebować, aby odnieść sukces z CCS®.

Jak CCS® wypada w porównaniu z innymi opcjami?

Masz do wyboru setki firm szkoleniowych czy konsultingowych i wiemy, że nasze unikalne podejście może nie być odpowiednie dla każdej firmy. Nie jesteśmy tutaj, aby mówić, że jesteśmy lepsi od tradycyjnych firm szkoleniowych czy konsultingowych , ale wierzymy w to, co robimy i osiągamy świetne wyniki dla naszych klientów.

Głosy klientów

Po CCS® sięgnęliśmy, bo potrzebowaliśmy przewidywalnego, weryfikowalnego procesu sprzedaży i wspólnego języka w całej firmie — od zarządu, przez sprzedaż i marketing, po zespoły techniczne. CCS® zmusza do odpowiedzenia na fundamentalne pytania o to, jak działamy, jakie wartości dostarczamy klientom i jak wygląda ich rzeczywisty proces zakupowy. Dzięki temu zaczęliśmy docierać do klientów we właściwym momencie, lepiej rozumieć ich cele biznesowe i budować ofertę, która ma sens dla każdej osoby po ich stronie. Ta metodyka porządkuje chaos, ujednolica działania i łączy ludzi, którzy wcześniej mówili różnymi językami — dlatego właśnie zdecydowałam, że FINGO wchodzi w CCS®.

Fingo Prezes

Wybrałem CCS®, bo w sytuacji, w której marża spadała, a rozmowy sprowadzały się wyłącznie do ceny, potrzebowaliśmy sposobu, który pozwoli nam prowadzić sprzedaż przez pryzmat wartości klienta, a nie parametrów produktu. To podejście wymusiło na nas uporządkowanie procesu, jasne kryteria kwalifikacji i konsekwentne zarządzanie szansami, co naturalnie przełożyło się na dokładniejsze prognozy i znacznie lepsze wykorzystanie zasobów. Dzięki temu zaczęliśmy eliminować tematy bez potencjału, skupiać się na realnych projektach i budować oferty, w których wartość biznesowa była dla klienta oczywista. Efekt jest taki, że wzrosła nie tylko wartość pojedynczych transakcji, ale też nasze przekonanie, że cele, które kiedyś wydawały się nieosiągalne, są dziś w pełni realne.

FCA Robert Jasiński Prezes

Potrzebowaliśmy sposobu, żeby uporządkować nasz proces sprzedaży w tak zróżnicowanym środowisku, gdzie jednocześnie rozmawiamy z inwestorami, architektami, projektantami, wykonawcami i dystrybucją. Szukając rozwiązania szytego na miarę, które realnie dopasuje umiejętności handlowców do naszych klientów i specyfiki rynku inwestycyjnego, trafiliśmy na podejście, które pozwoliło nam przeanalizować cały proces sprzedażowy i stworzyć idealną ścieżkę działania. Doceniłem to, że możemy precyzyjnie zamknąć nasze naturalne kompetencje w spójne ramy i osiągnąć większą powtarzalność zachowań. Dziś widzimy, że handlowcy faktycznie korzystają z tych umiejętności na co dzień — i to jest dla mnie najważniejszy dowód, że ten kierunek był właściwy.

Lena Lighting Prezes