Czy masz złożoną sprzedaż?

Decyzje, które ciągną się miesiącami.
Wiele osób zaangażowanych po stronie klienta.
Oferty, które giną w gąszczu „musimy to jeszcze przemyśleć”.

Jeśli to brzmi znajomo, prawdopodobnie działasz w sprzedaży złożonej.
Ta strona pomoże Ci sprawdzić, czy metodyka CCS® jest odpowiednia dla Twojego modelu sprzedaży i Twojej strategii wzrostu.

Co to znaczy złożona sprzedaż

Złożoność sprzedaży nie zależy od branży, ani produktu.

Zależy od tego, jak Twoi klienci podejmują decyzje, gdy kupują to, co oferujesz.

Mówimy o sprzedaży złożonej, gdy:

  • Cykl sprzedaży trwa miesiące
    – angażuje sprzedaż, presales, konsultantów a czasem i zarząd.
  • Decyzję podejmuje wiele osób
    – komitety z udziałem CFO, CEO, IT, operacji, użytkowników.
  • Po stronie klienta jest duże ryzyko i odpowiedzialność
    – trzeba zbudować uzasadnienie biznesowe i  argumenty dla wewnętrznych rozmów.
  • Klient potrzebuje doradztwa, nie tylko oferty
    – oczekuje partnera, który pomoże podjąć decyzję, a nie tylko „objaśni produkt”.
Jeśli to opis Twoich sprzedaży – jesteś we właściwym miejscu.

Szybki test: Czy Twoja sprzedaż jest złożona?

Oceń swoją sytuację i zaznacz te które pasują do Twojej sytuacji:

Zaznaczono: 0 z 8 pytań

Kiedy CCS® działa najlepiej

Metodyka CCS® jest odpowiednia dla firm, które:

  • realizują sprzedaż złożoną: wysoka wartość, wiele osób decyzyjnych, długie procesy,
  • sprzedają technologie, projekty, integracje, usługi "szyte na miarę",
  • walczą o duże kontrakty, projekty, przetargi,
  • potrzebują sprzedawców, którzy rozumieją biznes klienta i pracują z decydentami biznesowymi,
  • działają na ograniczonym rynku, gdzie nie można pozwolić sobie na marnowanie okazji.

Kiedy CCS® nie jest odpowiednim wyborem

Metodyka CCS® nie jest optymalna, jeśli:

  • sprzedajesz głównie B2C lub do mikro / małych firm,
  • działasz w modelu volume & velocity,
  • masz cykle sprzedaży – decyzje zapadają w 1–3 kontaktach
  • klienci dokładnie wiedzą, czego chcą – wystawiają zapytanie z gotowym zakresem, a resztę załatwia dział zakupów.
W takim przypadku większą przewagę da automatyzacja, CPQ, e-commerce i dopracowany proces transakcyjny.

A co jeśli Twoja sprzedaż jest gdzieś "po środku"…?

Sprzedaż B2B coraz wyraźniej dzieli się na dwa bieguny

Sprzedaż złożona
(Complex Selling)

Rozwiązania dopasowane do biznesu i kontekstu klienta

Proces decyzyjny z udziałem wielu interesariuszy

Doradztwo, ROI, minimalizacja ryzyka

Kluczowa rola doradcy w procesie sprzedaży

Sprzedaż transakcyjna
(Transactional Selling)

Prosta, standaryzowana oferta

Zakupy samoobsługowe, e-commerce

Szybkość, wygoda, niska cena

Automatyzacja, CPQ, platformy

Sprzedawca coraz częściej zbędny

  • Proste zakupy przenoszą się do kanałów cyfrowych i samoobsługi (eProcurement, platformy zakupowe, e‑commerce).
  • W złożonych decyzjach zakupowych klienci oczekują wsparcia ekspertów, doradztwa i wspólnego definiowania wartości (value co-creation).
  • Sprzedaż tradycyjna („sprzedaż środka”) skupiona na produkcie i ofertowaniu,
    nie wnosi już wartości do procesu decyzyjnego klienta.
    • nie daje wygody i prędkości jak samoobsługa,
    • nie daje wartości jak doradztwo
      Stopniowo zanika, ustępując miejsca skrajnym modelom.

Firmy, które trwają w ‘pomiędzy’, tracą wpływ, marżę i przewagę.

CCS® pomaga przesunąć się z „środka” w stronę sprzedaży złożonej:

  • tam, gdzie sprzedawca ma realny wpływ na decyzję,
  • tam, gdzie bronisz marży, a nie ścigasz się rabatem,
  • tam, gdzie klient widzi w Tobie partnera, nie dostawcę z tabeli porównań

Dlaczego warto wzmocnić sprzedaż złożoną właśnie teraz?

  1. Okno przewagi
    Firmy, które wcześniej wejdą w sprzedaż złożoną, zbudują reputację partnera, zanim rynek nadgoni.
  2. Obrona marży
    W strategicznych decyzjach cena jest tylko jednym z wielu kryteriów.
    Dobrze poprowadzony proces sprzedaży pozwala bronić wartości, zamiast ścigać się rabatem.
  3. Silniejsza pozycja rynkowa
    Wchodząc do rozmów wcześniej, współtworzysz koncepcję, wpływasz na kryteria decyzji.
  4. Wyższa retencja
    Partnerów biznesowych rzadziej się wymienia.
    Dostawców — dowolnie często.
  5. Rozwój kompetencji zespołu na lata
    Sprzedaż złożona wymaga innego poziomu przygotowania. Inwestując w te
    Dzisiejsze kompetencje zadecydują o jutrzejszych wynikach.

Jeśli sprzedawca nie wnosi wartości w procesie sprzedaży, klient go omija.

Inspiracje

Pogłębienie perspektywy

Dowiedz się więcej o trendach w sprzedaży B2B

Co dalej?

Jeśli widzisz u siebie elementy sprzedaży złożonej — albo chcesz wyjść z „środka”, w którym coraz trudniej budować przewagę.

Umów się na krótką rozmowę z konsultantem metodyki CustomerCentric Selling®. Odpowie na każde Twoje pytanie. Pomoże określić czy to podejście będzie odpowiednie dla Twojego zespołu sprzedaży.